湖南“走出去”建設企業(yè)經驗交流暨人才培養(yǎng)論壇

在長沙舉行

為了更好地推動湖南建設企業(yè)“走出去”，2019年3月1日，由湖南省建設人力資源協(xié)會和湖南省對外經濟合作企業(yè)協(xié)會聯(lián)合主辦的湖南“走出去”建設企業(yè)經驗交流暨人才培養(yǎng)論壇在長沙舉行。湖南省住房和城鄉(xiāng)建設廳人教處、省建設人力資源協(xié)會、省對外經濟合作企業(yè)協(xié)會相關負責人，以及來自中國電建集團中南勘測設計研究院有限公司、中國水利水電第八工程局有限公司、湖南建筑工程集團有限公司、湖南郴電國際發(fā)展股份有限公司、中安瑞寶建設集團、五礦二十三冶建設集團有限公司、湖南建設集團有限公司、湖南安華建筑勞務集團有限公司、湖南城建職業(yè)技術學院的10多家單位代表參加論壇。

會上，湖南省對外經濟合作企業(yè)協(xié)會執(zhí)行會長劉躍龍作主題演講。中國電建集團中南勘測設計研究院有限公司海外事業(yè)管理部副主任穆君、中國水利水電第八工程局有限公司國際公司總經濟師宋宜軍、湖南建筑工程集團有限公司海外工程公司總經理余國輝根據自身實際從四個方面不同角度地進行了交流講座：一方面是分析海外市場形勢及海外工程領域需求，如何變革和調整海外經營理念，確定好市場定位；二方面是探討經營模式的創(chuàng)新和應用，產業(yè)聯(lián)盟的實質和方法，海外合規(guī)經營的重要性；三方面是“走出去”企業(yè)人才需求與人才培養(yǎng)；四方面是案例分析海外經營所存在的潛在風險以及風險規(guī)避方法。

湖南省住房和城鄉(xiāng)建設廳人教處相關負責人在論壇上表示，省住建廳人教處將結合實施“建筑業(yè)人才培訓百千萬工程”，進一步加強對國際工程承包管理人才的培養(yǎng)力度，完成了我省一百名建筑業(yè)企業(yè)職業(yè)經理人、一千名項目經理、十萬名技術工人的培訓任務；希望省對外經濟合作企業(yè)協(xié)會、省建設人力資源協(xié)會加強合作，根據我省對外承包施工企業(yè)“走出去”的人才需求，大力培育復合型工程管理人才和緊缺型項目管理人才；省建設人力資源協(xié)會要充分發(fā)揮“湖南省省級專業(yè)技術人員繼續(xù)教育基地”示范作用，集聚行業(yè)優(yōu)勢教育資源，有針對性地制作網絡培訓課件，積極開展線上線下培訓；要聯(lián)合省內高校、職業(yè)院校培養(yǎng)一批熟悉國際項目商務談判、風險評估、工程造價估算與報價、工程法律，能夠獨立承擔海外工程項目建設管理，且具有一定外語水平的復合型專業(yè)人才。

 （通訊員：李馮）  

※論壇選萃※

在湖南“走出去”建筑企業(yè)經驗交流暨

人才培養(yǎng)論壇講話

湖南省住房和城鄉(xiāng)建設廳人事教育處  曾錚

（2019年3月1日）

各位領導、各位嘉賓：

在“雪消門外千山綠，花發(fā)江邊二月晴”的早春時節(jié)，今天湖南省對外經濟合作企業(yè)協(xié)會、湖南省建設人力資源協(xié)會聯(lián)合舉辦的“湖南‘走出去’建筑企業(yè)經驗交流暨人才培養(yǎng)論壇”取得圓滿成功，在此我代表省住建廳人教處向長期以來關心支持我建筑業(yè)“走出去”的省對外經濟合作企業(yè)協(xié)會表示衷心的感謝！向參加論壇各位嘉賓表示誠摯的問候！

黨的十九大報告指出，“中國開放的大門不會關閉，只會越開越大。要以‘一帶一路’建設為重點，堅持引進來和走出去并重，遵循共商共建共享原則，加強創(chuàng)新能力開放合作，形成陸海內外聯(lián)動、東西雙向互濟的開放格局”。2017年以來，國務院辦公廳、省政府辦公廳先后出臺了關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見，明確提出了加快建筑業(yè)企業(yè)“走出去”要求，這些都標志著“一帶一路”建設將在新的歷史起點上繼續(xù)發(fā)揮開放引領作用，將為建筑業(yè)企業(yè)國際化發(fā)展開辟了更加廣闊的舞臺，我省對外工程承包業(yè)務面臨前所未有的戰(zhàn)略機遇。2018年全省對外承包工程新簽合同額40.05億元美元，同比增長11%；完成營業(yè)額29.82億美元，同比增長11.53%。

但是，我省建筑企業(yè)“走出去”過程中的人才瓶頸問題日益凸顯。在今天的論壇上，我省“走出去”的排頭兵——中南勘測設計研究院、水電八局、省建工程集團等介紹了“走出去、站住腳、發(fā)展穩(wěn)” 的經驗和做法，其他與會嘉賓對人才培養(yǎng)等問題開展了深入討論，暢所欲言，提出了很多積極的、有建設性的意見和建議，為我省人才培養(yǎng)工作服務“走出去”理清了思路，開闊了眼界，樹立了信心。論壇氣氛熱烈，達到了預期效果。  

“方今之急，在于人才而已”。在下一步工作，廳人教處將結合實施“建筑業(yè)人才培訓百千萬工程”，進一步加強對國際工程承包管理人才的培養(yǎng)力度，完成了我省一百名建筑業(yè)企業(yè)職業(yè)經理人、一千名項目經理、十萬名技術工人的培訓任務。希望省對外經濟合作企業(yè)協(xié)會、省建設人力資源協(xié)會加強合作，根據我省對外承包施工企業(yè)“走出去”的人才需求，大力培育復合型工程管理人才和緊缺型項目管理人才。省建設人力資源協(xié)會要充分發(fā)揮“湖南省省級專業(yè)技術人員繼續(xù)教育基地”示范作用，集聚行業(yè)優(yōu)勢教育資源，有針對性地制作網絡培訓課件，積極開展線上線下培訓；要聯(lián)合省內高校、職業(yè)院校培養(yǎng)一批熟悉國際項目商務談判、風險評估、工程造價估算與報價、工程法律，能夠獨立承擔海外工程項目建設管理，且具有一定外語水平的復合型專業(yè)人才。

同志們，湖南省建筑業(yè)企業(yè)“走出去”的號角已經吹響，讓我們戮力同心，攜手同行，抓好“走出去”人才培養(yǎng)工作，為建筑企業(yè)參與“一帶一路”建設提供強有力的人才支撐，以優(yōu)異成績?yōu)榻▏呤苣戢I禮！

※黨建活動※

省住建廳人教處黨支部、省建設人力資源協(xié)會黨支部開展“迎新春、送溫暖、獻愛心”活動

為弘揚中華民族傳統(tǒng)美德，增強社會責任感，讓社會中更多弱勢群體感受到關愛，1月25日上午，湖南省住建廳人教處黨支部、湖南省建設人力資源協(xié)會黨支部十二名黨員和入黨積極分子走進雨花區(qū)社會福利院開展“迎新春、送溫暖、獻愛心”活動，為福利院孤寡老人送去春節(jié)祝福和關愛，給老人們送了洗發(fā)水、沐浴露、衛(wèi)生紙等生活用品。

住建廳人教處支部書記陳宏同志還和老人們親切交談，了解他們的日常生活、身體健康情況，叮囑他們要注意愛護身體，樂觀生活，并祝他們身體健康、春節(jié)愉快。

據悉，雨花區(qū)社會福利院目前共有40位“三無老人”（無兒女、無財產、無收入），其中多數(shù)老人身體情況欠佳，生活難以自理。這些年來，在政府和社會愛心人士的幫助以及福利院工作人員的悉心照顧下，這些老人都生活的比較安心。福利院負責人對住建廳人教處黨支部和省建設人力資源協(xié)會黨支部送來的關愛深表感謝，并希望有更多地社會各界愛心人士來關注這些孤寡老人，讓他們的晚年享受更多的關愛和溫暖。

（通訊員：左陽）

省建設人力資源協(xié)會

組織開展“迎新春、送溫暖、獻愛心”活動

　　1月12日上午，湖南省建設人力資源協(xié)會秘書處的員工在黨支部書記周勝和副秘書長張利的帶領下來到寧鄉(xiāng)市菁華鋪鄉(xiāng)付家塘村萬龍組胡清華家開展“迎新春、送溫暖、獻愛心”，并為她家送去慰問金。

胡清華一家四口，她本人右腳重度殘疾，必須依靠拐棍才能正常行走，愛人和大兒子是智力殘疾人，三人都沒有工作，小女兒剛上高一，全家沒有任何經濟來源，現(xiàn)居住的房子是靠政府資助建成的毛坯房，因經濟極度困難除安裝了一扇大門，屋內其他房間都沒安裝房門。

在慰問過程中，協(xié)會領導與胡清華親切交談，非常關心他們目前的生活情況和身體狀況，親切詢問其女兒的學習情況，并鼓勵她保持樂觀的心態(tài)，積極面對生活。協(xié)會領導為他們送上了慰問金，并送上了新春祝福，祝福他們的生活越來越好！受助的家庭連聲表示感謝黨和協(xié)會關懷。

據悉，省建設人力資源協(xié)會每年都組織社會公益活動，連續(xù)5年到雨花區(qū)社會福利中心開展送溫暖活動。

 (通訊員：李馮)

※協(xié)會活動※

協(xié)會負責人帶隊赴三一工學院調研學習

為認真貫徹省政府辦公廳關于加強技能人才培養(yǎng)建設技工大省的意見（湘政辦〔2018〕66號）和省住建廳有關文件精神，深化我省建設技能型人才培養(yǎng)模式改革與創(chuàng)新，1月9日，湖南省建設人力資源協(xié)會秘書處一行6人專程趕赴湖南三一工業(yè)職業(yè)技術學院（以下簡稱三一工學院）調研學習。

調研中參觀了三一重工的智慧展館、智能制造示范車間、實訓場地、裝配式多功能PC生產線以及BIM和VR機房，全過程了解了作為本土拔尖的建筑工程機械企業(yè)的發(fā)展歷程和品牌實力，近距離感受了最前沿的裝配式建筑施工技術以及所屬學院在裝配式建筑技能型人才培養(yǎng)取得的成效與做法。

在調研座談會上三一工學院院長張輝介紹了學校發(fā)展情況，建筑工學院院長胡軍林介紹了學院建筑工業(yè)化產業(yè)人才培養(yǎng)的相關情況，重點就產業(yè)化人才培養(yǎng)的模式、特別是裝配式建筑技能人才的培養(yǎng)做了詳細的介紹。雙方就裝配式建筑人才的培養(yǎng)、BIM技術的應用上進行了充分交流，并達成了廣泛共識，為我會建設技能型人才培訓考核工作提供了經驗。

（通訊員：左陽）

湖南省建設人力資源協(xié)會建筑企業(yè)委員會2018年年會

暨產業(yè)轉型發(fā)展與企業(yè)員工隊伍建設論壇在長沙召開

2019年1月16日，省建設人力資源協(xié)會建筑企業(yè)委員會2018年年會暨產業(yè)轉型發(fā)展與企業(yè)員工隊伍建設論壇在長沙湖南沙坪建設有限公司召開。建筑企業(yè)委員會26家會員單位代表、協(xié)會秘書處相關成員及協(xié)會其他專業(yè)委員會代表等近50人參加會議。
  年會由建筑企業(yè)委員會秘書長、省建工集團總經理助理兼人力資源部部長桂茲軍主持。沙坪建設總裁周洪波在會上作了熱情洋溢的致辭。他介紹了公司創(chuàng)新轉型發(fā)展所取得的可喜成果，并對與會代表的到來表示熱烈歡迎。建筑企業(yè)委員會主任、湖南建工集團副總經理劉躍龍代表建筑企業(yè)委員會作工作報告。他從人力資源結構日益改善、員工整體素質不斷提高、學術科研成果實現(xiàn)突破、會員凝聚力顯著增強、組織執(zhí)行力穩(wěn)步提升五個方面全面總結了2018年所取得的成績，從突出服務宗旨，提高服務質量；突出強化管理，創(chuàng)新活動內容；突出傳遞咨詢，搭建交流平臺；突出自身建設，建設學習型委員會等四個方面提出了2019年的工作設想。報告總結成績實事求是，2019年工作打算鼓舞人心，與會代表對工作報告給予了充分肯定。
   會上，湖南三能集成房屋有限公司技術負責人熊高鑫介紹了裝配式新技術推廣應用情況，湖南省沙坪建設有限公司人力資源部經理瞿虹分享了企業(yè)員工隊伍建設方面的先進經驗；稅務專家江富作了“建筑企業(yè)營改增及社移交稅務相關問題探討”的專題報告。三個專題報告主題明確，內容新穎，經驗和觀點深受與會代表的歡迎。 
  省建設人力資源協(xié)會常務副會長兼秘書長周勝在論壇上作了發(fā)言。他說,建筑企業(yè)專業(yè)委員會2018年的工作卓有成效，他們的服務活動較好地推進了建筑企業(yè)的轉型發(fā)展，推進了企業(yè)人力資源的開發(fā)管理，推進了企業(yè)之間的相互交流，服務活動不僅促進了專業(yè)委員會的工作，而且沒有給企業(yè)添負擔、添麻煩、添壓力。

他說，本次專業(yè)委員會年會暨產業(yè)轉型發(fā)展與企業(yè)員工隊伍建設論壇主題明確，承辦單位的經驗好。沙坪建設有限公司是湖南民營建筑企業(yè)的優(yōu)秀代表，他們在企業(yè)文化建設、企業(yè)創(chuàng)新轉型升級、企業(yè)員工隊伍建設與科學管理、推廣應用新技術（如綠色建筑、BIM技術、裝配式建筑）等都走在我省建筑企業(yè)的前列。

他說，2019年將是不平凡的一年，省建設人力資源協(xié)會已將2019年的工作目標要求定為“優(yōu)質服務年”，并在協(xié)會上下廣泛開展“服務作風好、服務技能好、服務效率和效益好、群眾滿意”的“三好一滿意”活動。希望各專業(yè)委員會和會員單位，一要高度重視和潛心服務好建筑企業(yè)技能型人才的培訓工作；二要高度重視和潛心服務好建筑企業(yè)“走出去”專業(yè)人員的培訓工作；三要高度重視和潛心服務好建設人力資源開展與管理的信息化建設；四要加強交流，著力提升自身服務能力和服務水平，為爭創(chuàng)“5A協(xié)會”貢獻力量；五要積極組織開展以技能競賽為主要內容的各項活動，增強協(xié)會吸引力和凝聚力，以優(yōu)異成績向偉大祖國成立70周年獻禮。

會議期間，與會人員還實地參觀了沙坪建設旗下三能集成房屋股份有限公司現(xiàn)代化自動微機控制生產線。據了解，三能集成房屋股份有限公司是一家專業(yè)從事建筑工業(yè)化體系研發(fā)和產業(yè)化應用的綜合型規(guī)模企業(yè)，是國家裝配式建筑產業(yè)基地、全國“裝配式建筑科技示范項目”、湖南首批“建筑工業(yè)化示范基地”。

（湘建人協(xié)）

※技能競賽※

2018年中國技能大賽“三一杯”首屆全國裝配式     建筑職業(yè)技能競賽湖南預賽圓滿落幕

2019年1月23日，2018年中國技能大賽“三一杯”首屆全國裝配式建筑職業(yè)技能競賽湖南預賽圓滿落幕。此次競賽由湖南省住房和城鄉(xiāng)建設廳指導，湖南省建設人力資源協(xié)會和湖南省住宅產業(yè)化促進會共同主辦，三能集成房屋股份有限公司、長沙建筑工程學校承辦，山東新之筑信息科技有限公司和湖南湘匯科教信息技術有限公司支持協(xié)辦，長沙市瑞利網軒文化傳播有限公司品宣運營執(zhí)行。競賽共吸引了6家企業(yè)15支隊伍45名隊員和12所學校12支代表隊24名隊員參賽，參賽選手、指導老師、評委專家及工作人員超過200人。

競賽分職工組和學生組，競賽有理論知識考核和實際操作考核，職工組實操考核分混凝土構件制作、混凝土構件裝配和混凝土構件灌漿三個項目進行；學生組實際操作考核為模擬仿真。競賽在三能集成房屋股份有限公司廠房和長沙建筑工程學校兩個賽點同步進行。

競賽期間，湖南省住房和城鄉(xiāng)建設廳黨組成員副廳長高東山，省紀委駐省總工會紀檢組長、省總工會黨組成員粟志遠，省住房和城鄉(xiāng)建設廳人教處處長陳宏、科技處處長何小兵，省總工會勞動和經濟服務部主任羅華以及省住建廳人教處、科技處、機關黨委（機關紀委）等處室同志到現(xiàn)場觀摩指導。

經過兩天激烈角逐，職工組混凝土構件制作、混凝土構件裝配和混凝土構件灌漿三個競賽項目分別評出前三名為優(yōu)勝獎。三能集成房屋股份有限公司、中建科技湖南有限公司和湖南東方紅住宅工業(yè)有限公司作為各競賽項目第一名，被推薦參加全國總決賽。學生組分別評出單位和個人一等獎1個、二等獎2個、三等獎3個。三能集成房屋股份有限公司和長沙建筑工程學校榮獲優(yōu)秀組織獎。

本次大賽政府、協(xié)會、企業(yè)、學校聯(lián)動，加快推進了我省裝配式建筑的通用化、標準化、模數(shù)化和智能化的步伐，推進了我省建設類專業(yè)院校裝配式建筑技能型人才的培養(yǎng)。

（通訊員  李馮）

我省代表隊參加首屆全國裝配式建筑職業(yè)技能競賽（學生組）碩果累累

2019年2月27日-28日，2018年中國技能大賽“三一杯”首屆全國裝配式建筑職業(yè)技能競賽（學生組）在山東濟南舉行。

此次大賽為全國裝配式建筑領域的首屆比賽，分為理論知識競賽和實際操作仿真競賽兩部分。理論知識競賽的內容主要包括裝配式混凝土結構相關構造組成、圖紙識圖、工藝流程和驗收標準等。實際操作仿真競賽內容為裝配式建筑虛擬仿真軟件操作考核，內容包括混凝土構件制作、混凝土構件裝配和混凝土構件灌漿項目。

本次大賽是全國建筑類專業(yè)學生切磋技能展示成果的舞臺，也是展示全國職業(yè)教育發(fā)展水平的一個重要窗口，共有來自全國54所開設土建類專業(yè)的院校參賽。我省共推薦了9所院校參賽，其中湖南文理學院獲得團體一等獎；中國建筑第五工程局技工學校、湖南城市學院獲得團體二等獎；湖南建筑高級技工學校、長沙建筑工程學校、湖南交通職業(yè)技術學院、湖南交通職業(yè)技術學院建筑工程學院獲得團體三等獎；14名教師獲得優(yōu)秀指導老師獎；16名參賽選手獲得優(yōu)秀個人獎。我省獲2018年中國技能大賽“三一杯”首屆全國裝配式建筑職業(yè)技能競賽（學生組）優(yōu)秀組織獎。

（通訊員  熊麗娟）

※會員風采※

中建五局技校在首屆全國裝配式建筑職業(yè)技能競賽（學生組）中獲得二等獎

2月28日，2018年中國技能大賽“三一杯”首屆全國裝配式建筑職業(yè)技能競賽(學生組)全國總決賽在山東濟南工程職業(yè)技術學院落下帷幕，中建五局技工學校學生嚴佳怡、劉兆榮、鄧子櫻、鄧瑜與來自全國各地高職、本科院校108名學生同臺競技，榮獲團體二等獎，是本次大賽中唯一獲獎的中職(技工)學校。劉世杰、周婭丹、李寧寧、陳燁被評為優(yōu)秀指導老師。

    本次比賽是首次在全國范圍內舉辦的裝配式建筑職業(yè)技能競賽，分學生組和職工組。競賽由中國建設教育協(xié)會、中國就業(yè)培訓技術指導中心、住房和城鄉(xiāng)建設部科技與產業(yè)化發(fā)展中心主辦，旨在貫徹十九大提出的“建立知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動大軍，弘揚勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業(yè)風氣”精神，選拔和培養(yǎng)裝配式建筑高技能人才，促進建筑產業(yè)轉型升級和高質量發(fā)展。

作為首屆全國裝配式建筑職業(yè)技能競賽湖南省集訓基地，在省建設人力資源協(xié)會的指導下，學校領導高度重視，組建教練團隊，精心策劃，科學指導，通過外請專家、內部研討等多種集訓方式對省內9 所院校18名學生開展了為期一個月的賽前集訓和輔導，提高了參賽選手理論和技能水平。經過激烈角逐，湖南省代表隊共獲得1個一等獎，2個二等獎，4個三等獎，湖南省獲評優(yōu)秀組織獎。

(中建五局技校：劉世杰)

※市州動態(tài)※

長沙市裝配式混凝土建筑施工技術人員培訓班開班

為積極推進長沙市裝配式建筑的應用及發(fā)展，滿足廣大建筑企業(yè)對裝配式建筑人才的需求，2019年1月14日，由湖南省建設人力資源協(xié)會、長沙市中等城鄉(xiāng)建設職業(yè)技術學校、湖南遠大建工股份有限公司、長沙市建設人力資源協(xié)會共同舉辦的長沙市裝配式混凝土建筑施工技術人員培訓班正式開班。省建設人力資源協(xié)會副會長、秘書長周勝、長沙市裝配式建筑促進中心主任楊勇、長沙市中等城鄉(xiāng)建設職業(yè)技術學校書記袁其義、校長王旭、長沙市建設人力資源協(xié)會秘書長許廣平、湖南遠大建工股份有限公司總經理譚新明等出席開班典禮。
    開班典禮上，遠大建工總經理譚新明首先致歡迎辭。他表示2019年長沙市裝配式建筑發(fā)展將進入發(fā)力階段，市場迫切需要大量適合裝配式建筑發(fā)展要求的項目設計、施工、監(jiān)理行業(yè)管理人才和生產施工技能型產業(yè)工人。

長沙市裝配式建筑促進中心主任楊勇表示，長沙市裝配式建筑起步較早，從探索實踐、制度設計、自主創(chuàng)新，再到產業(yè)集聚，逐步形成了“設計-施工-管理-服務”的裝配式建筑產業(yè)鏈建設體系。希望各學員把握此次機會，認真學習相關知識，相互交流，答疑解惑。同時，也希望裝配式建筑產業(yè)龍頭企業(yè)、行業(yè)協(xié)會繼續(xù)發(fā)揮先鋒示范作用，開展好裝配式建筑系列培訓，做好人才及技術儲備，切實推進長沙市裝配式建筑產業(yè)更好、更快發(fā)展。
    本次培訓班為期五天，將采用集中學習、交流討論和現(xiàn)場觀摩的方式，由多名資深專家，系統(tǒng)培訓裝配式建筑標準、規(guī)范、設計基礎知識、構件生產工藝及質量控制、施工技術和質量管理等系統(tǒng)課程，并實地探營遠大住工生產制造基地及工業(yè)化示范項目。

（通訊員  袁其義）

※經驗交流※

建筑企業(yè)人才培養(yǎng)模式淺談

             湖南省沙坪建設有限公司  瞿虹

無論是哪個時代，哪個行業(yè)，對人才的渴求和追逐都是永恒不變的。與此同時，又因其難獲得和難培養(yǎng)性，使得成為了大多數(shù)行業(yè)、企業(yè)長久以來的痛處。對于建筑行業(yè)而言，員工隊伍龐大、復雜而難以管理，建筑業(yè)的技術工人缺乏，高素質綜合型、專業(yè)型人才嚴重匱乏的同時還伴隨著高流動率……這些，都嚴重制約的建筑企業(yè)的發(fā)展壯大，使得我們從事建筑行業(yè)的人力資源工作者不得不細細地思考，究竟怎樣才能夠擁有足夠的優(yōu)秀人才？

結合企業(yè)的實際情況，湖南省沙坪建設有限公司人才培養(yǎng)的特點是：

一、“三好員工”的人才理念

“伴隨著施工行業(yè)進入微利時代，競爭日趨激烈，人才已經成為企業(yè)永葆生命力的根本?！边@是沙坪建設有限公司董事長在2013年的一次項目管理會議上的講話，同時也是企業(yè)的人才觀。為使企業(yè)永葆生命力，我們提出了“德才兼?zhèn)?，以德為先”和“三好員工”的人才理念。 “德才兼?zhèn)?、品德第一、才能第二，先做人后做事，注重業(yè)績、擇優(yōu)挖潛”是我們企業(yè)一直以來堅持的人才選拔原則，而在吸引外界優(yōu)秀人才的同時，我們更注重培養(yǎng)企業(yè)自己的 “三好”員工。

“三好員工”是指“工作好、學習好、身體好”。公司提倡結果導向，唯業(yè)績說話，不講苦勞，只注重工作結果。購置先進健身設備、聘請專業(yè)教練，打造一個功能齊全、對員工完全免費開放的健身房，同時每年都會組織各類戶外長跑、運動會，提倡員工積極鍛煉自己的身體。建設“書香弘坤”，建立“國家級示范職工書屋”，各類書籍免費供員工借閱，讀書已成為全體員工的自覺行動。 公司設立的年度大獎，最高獎項就是“三好員工”獎，而獲獎人的評選標準，包括工作上的業(yè)績、各項運動參與的成績和書籍借閱量都是硬指標。因此，“三好員工”絕不僅僅是口號，而是實實在在的行動和結果。“三好員工”文化已深入人心。

二、人才培養(yǎng)的整體思路

在公司人才理念的指引下，公司人才培養(yǎng)始終貫穿以一個中心為出發(fā)點，通過兩個轉變，形成三個機制，最終實現(xiàn)四個匹配的整體思路。

1、一個中心。以人的能力持續(xù)開發(fā)為中心。凸顯以人為本，把提高員工的勝任力作為管理的主要目標，通過人的價值的不斷提升，實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙贏。

2、兩個轉變。首先是轉變責任意識：落實崗位責任制，突出員工的主人翁意識，將公司的目標轉化成每個崗位目標，使每個人都成為公司的主人。其次是轉變任職資格模式：由“單一型人才”模式向“復合型人才”模式轉型，人才的競爭既是核心能力的競爭同時也是綜合能力的競爭。

3、三個機制。建立選人用人、人才評價、人才激勵三套機制，形成相輔相成的人才培養(yǎng)體系。

4、四大匹配：人力資源規(guī)劃與企業(yè)中長期人才需求的匹配；人才培養(yǎng)體系與員工成長要求的匹配；員工能力素質與崗位工作要求的匹配；考核體系與員工業(yè)績和能力態(tài)度的匹配。

人才培養(yǎng)歸根結底是在公司大平臺發(fā)展的前提下，擺脫傳統(tǒng)的雇傭關系，實現(xiàn)員工個人發(fā)展與組織目標的相匹配，使員工和企業(yè)獲得共贏。

三、人才培養(yǎng)的具體措施

人才的選、育、用、留是現(xiàn)代人力資源核心價值的體現(xiàn)，公司堅持以現(xiàn)代人力資源理論為指導思想，下面就從這四個方面具體談談企業(yè)人才培養(yǎng)上的具體措施。

1、選人：選人貫穿員工招聘、培訓、考核、升遷整個過程，而絕不僅僅局限于面試環(huán)節(jié)，因此我們需要做到精準定位、計劃儲備、人才盤點三個方面。

精準定位：我們建立了明確的崗位任職標準：熱愛建筑行業(yè)；具備相關的行業(yè)上崗證件；擁有積極、樂觀、謙虛的心態(tài)；追求上進，有責任心；務實肯干，抗壓能力強。

計劃儲備：每年通過社會招聘、校園招聘、內部推薦、高端獵頭、后備干部資源池等多渠道、有計劃地進行人才儲備。

人才盤點：建立各類儲備信息資源庫，定期盤點，保持聯(lián)系，持續(xù)更新。

2、育人：育人是公司自身新陳代謝、不斷發(fā)展的催化劑，也是進行人力資源開發(fā)，實現(xiàn)員工價值的重要手段；公司每年在培訓方面投入大量的人力、物力和財力，統(tǒng)一規(guī)劃、分級培養(yǎng)、突出重點。

統(tǒng)一規(guī)劃：計劃先行，層層分解，制定年度、月度培育計劃，明確各項指標，納入部門崗位績效考核指標，規(guī)定年度課時標準，實施培訓課時積分管理；公司所有在崗員工根據個人的工作年限必須取得相應的執(zhí)業(yè)和職稱證件，達到相應的任職資格。

分級培養(yǎng)：公司的培訓活動多種多樣，有新員工培訓：采取全封閉式的集中培訓，通過課堂、拓展、小組討論、項目參觀、動手實踐等讓新員工快速融入團隊、融入公司；基層員工崗位技能培訓：開設崗位必知必會的專業(yè)知識技能、行業(yè)標準規(guī)范、最新政策文件學習、部門工作流程的標準化、通用知識技能及職業(yè)素養(yǎng)；中高層管理者培訓：外請管理專家授課（卓有成效的管理者、時間管理、計劃管理、人力資源管理等等）、讀書分享會、中層管理人員管理意識和技能的提升培訓，和外出送讀MBA、EMBA、專業(yè)高級研修班、行業(yè)總裁班等。TTT（內訓師）培訓：每年組織專業(yè)培訓師授課，就如何開發(fā)課程、授課技巧及PPT課件美化、現(xiàn)場試講等方面，年度統(tǒng)一認證定級；建立中高層授課體系，公司中層以上干部必須參與內訓師認證，開發(fā)課程，進行規(guī)定課時的授課。

突出重點：針對項目管理，將項目關鍵崗位和技能型員工作為培訓重點。

公司十分重視項目經理隊伍能力建設，通過完善制度拓寬選拔任用機制、行業(yè)專家培訓提升隊伍整體素質，有力地促進“人才強企”戰(zhàn)略的實施和核心競爭力的提升。而對于技能型員工采取“課堂講授+情景模擬+案例分析+施工現(xiàn)場實地學習+小組討論”五維一體的培訓模式成立專項培訓營，不斷進行知識和技能的提升。

3、用人：建立和規(guī)劃員工的職業(yè)生涯通道，通過建立崗位能力素質模型、過程跟蹤、動態(tài)管理來實現(xiàn)合適的人配置合適的崗位。

人崗適配：梳理完善各部門及崗位職責，定崗定編，建立崗位能力素質模型；

     過程跟蹤：崗前交底，明確崗位職責和溝通月度考核目標，注重前期培養(yǎng)； 月度反饋：每月對完成工作目標情況及時總結反饋，提交相關部門會簽，并提出指導意見；季度考核：結合季度質安檢查，目標管理和KPI關鍵指標相結合的綜合考評；年度評價：年度進行評級，嚴格與晉升、薪酬、獎金掛鉤。

動態(tài)管理：績效考核：目標管理與KPI指標相結合，層層分解至崗位，建立全面細致的績效考核體系，以貫徹戰(zhàn)略和業(yè)務目標，發(fā)現(xiàn)管理中的短板，促進組織和個人績效的改進和持續(xù)提高；實施崗位輪換制度：定期輪崗、換崗（部門內部、部門各崗位之間，公司職能部門和項目部之間），以便于培養(yǎng)通才和復合型人才；

4、留人：在如何留住一支忠誠的高素質人才隊伍上，公司主要從薪酬福利、制度管理、組織文化等方面來實施。如提供行業(yè)高百分位的薪酬；設立服務年限獎、 扁平化的組織架構，倡導業(yè)績與能力，拒絕論資排輩；完整的職業(yè)生涯體系的打造；日益規(guī)范和精細化的制度管理體系。和員工定期溝通，企業(yè)文化氛圍的調研、 建立積極向上的文化軟環(huán)境等。

    面臨行業(yè)新的態(tài)勢，公司的人才培養(yǎng)模式在實際執(zhí)行和具體實施過程中，也同樣存在著各種困惑：如何能更好的加強員工上崗履職能力？90后、00后員工的工作效能的提升？培訓工作如何更好的落地？如何讓薪酬體系更具吸引力？員工的職業(yè)發(fā)展路徑設計……等等，這些問題的存在，無一不反映著建筑企業(yè)在人才培養(yǎng)模式的探索依然充滿艱辛?！奥仿湫捱h兮，吾將上下而求索”，與所有從事建筑行業(yè)的人力資源工作者們共勉！