湖南建設(shè)人才
2017/2/14 湖南建設(shè)人力資源網(wǎng) 點擊:6077
※協(xié)會活動※
省建設(shè)人力資源協(xié)會召開四屆五次常務(wù)理事會(擴大)會議
省建設(shè)人力資源協(xié)會四屆五次常務(wù)理事會(擴大)會議2016年12月27日在長沙召開。省住建廳人教處副調(diào)研員張建明出席會議并講話。協(xié)會常務(wù)理事,專業(yè)委員會秘書長,協(xié)會秘書處各部門負責(zé)人20余人參加會議。
會議由省建設(shè)人力資源協(xié)會會長張乾勝主持。
會議在聽取秘書處關(guān)于《2016年協(xié)會工作總結(jié)和2017年工作計劃》(征求意見稿)匯報后,展開了深入討論,并提出了很多很好的意見和建議。
張建明副調(diào)研員作在講話中提出,協(xié)會2016年的工作有創(chuàng)新、有成績、有成效、有亮點,為建筑業(yè)的發(fā)展、行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級作出了貢獻,主要表現(xiàn)在五個方面:一是協(xié)會凝聚力、向心力有增加,二是脫鉤工作順利完成,三是競賽活動影響擴大,四是認真履行了社會責(zé)任,五是管理規(guī)范,運行良好。他希望協(xié)會發(fā)揚成績,認真制定好2017年工作計劃。一要認真探索脫鉤后新的運行模式,二要開展好各項競賽活動,三要適應(yīng)行業(yè)人才制度改革要求,創(chuàng)新人才培訓(xùn)考核模式,四要進一步完善專家人才庫建設(shè),五要加強改進協(xié)會秘書處服務(wù)工作,提升服務(wù)能力,同時要加強對外宣傳,擴大協(xié)會影響力。
張乾勝會長在總結(jié)講話中強調(diào),此次會議是協(xié)會完成脫鉤后如何夯實規(guī)定動作,提升自選動作的一次重要會議,會后秘書處要根據(jù)大家提出的意見和建議,把工作總結(jié)和工作計劃修改好后,提交理事會審議。
(湘建人協(xié))
我會赴河南省建設(shè)教育協(xié)會學(xué)習(xí)調(diào)研
2016年12月1日,湖南省建設(shè)人力資源協(xié)會秘書處就住房城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域?qū)I(yè)人員培訓(xùn)考核管理、建設(shè)職業(yè)教育與職業(yè)教育集團建設(shè)、行業(yè)協(xié)會與行政機關(guān)脫鉤后的自身建設(shè)與發(fā)展等問題派員赴河南省建設(shè)教育協(xié)會學(xué)習(xí)調(diào)研。在座談交流中,河南省建設(shè)教育協(xié)會詳細介紹了他們近年來在建設(shè)類專業(yè)院校“雙證”培訓(xùn)工作、專業(yè)技術(shù)管理人員崗位考試及證書管理、二級建造師的繼續(xù)教育、工人技能培訓(xùn)及教材的編寫、BIM應(yīng)用技術(shù)的推廣發(fā)展、專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育等方面所取得的成績。特別是在BIM應(yīng)用技術(shù)的推廣發(fā)展方面形成了獨有的工作特色,成立了河南BIM發(fā)展聯(lián)盟,協(xié)同4所高校、多家企業(yè),以應(yīng)用為目標(biāo),開展了教材的編寫,大力推廣BIM應(yīng)用技術(shù)。河南省建設(shè)教育協(xié)會的經(jīng)驗讓參加學(xué)習(xí)調(diào)研的成員深受啟發(fā),為我會在脫鉤以后的自身建設(shè)和發(fā)展提供了經(jīng)驗、參考。
(湘建人協(xié))
省建設(shè)人力資源協(xié)會公用事業(yè)委員會2016年年會在株洲圓滿召開
湖南省建設(shè)人力資源協(xié)會公用事業(yè)委員會2016年年會于12月9日在株洲水司召開。省住建廳人教處處長陳克軍、副調(diào)研員張建明,省建設(shè)人力資源協(xié)會會長張乾勝出席會議,來自全省各地州市的公用事業(yè)委員會會員單位代表、省建設(shè)人力資源協(xié)會秘書處相關(guān)部門負責(zé)人以及湖南省建筑企業(yè)、高等院校、咨詢管理委員會等三個專業(yè)委員會代表共30余人參加了會議。作為承辦單位,株洲水司高度重視,公司黨委書記王洪安、副總經(jīng)理李民和總經(jīng)濟師陳趁出席會議。
會議由株洲水司李民副總經(jīng)理主持。公用事業(yè)委員會主任、長沙水業(yè)董事賴明忠對2016年公用事業(yè)委員會工作情況進行了總結(jié)匯報,并提出了2017年度工作設(shè)想。株洲水司副總經(jīng)理李民在會上作了主題發(fā)言,提出搭建題庫建設(shè)、內(nèi)訓(xùn)師師資庫建設(shè)、培訓(xùn)課件庫建設(shè)三個平臺建設(shè)的設(shè)想,其立足實際、服務(wù)同行的倡議,得到了省建設(shè)人力資源協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)的大加贊許和會員單位的熱烈響應(yīng)。
株洲水司進行了人力資源管理的專題匯報。人力資源部李湘果部長在會上分享了株洲水司人力資源改革進程中的難點、熱點問題;培訓(xùn)中心主任闊洋對任職資格題庫的建設(shè)情況進行了分享。2016年株洲水司結(jié)合人力資源改革需要配套開發(fā)任職資格考試專業(yè)題庫,在全省范圍內(nèi)探索建立與供水行業(yè)特有的崗位任職資格能力、行為要項相匹配的考核評價體系。目前,考試題庫已擁有30600道題量,對應(yīng)于任職資格體系四大職類、八大職群,48個崗位與專業(yè),題型分為客觀題和非客觀題兩大類,希望為全省水司選拔、評定人員以及職業(yè)技能鑒定提供借鑒,共同打造具有行業(yè)特色的,集任職資格評定、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬激勵于一體的人力資源管理體系。人事專員黃艷對水廠人力資源改革的歷程進行了PPT分享,株洲水司為各水廠人力資源改革提供政策依據(jù)和激勵機制,充分發(fā)揮各個水廠的自主權(quán),創(chuàng)建了水廠“運營保障班”、“橫班制”和“巡視班”制度,取得了良好的改革效果。
長沙水業(yè)有限公司、中國水務(wù)(長沙公司)、常德市自來水公司等會員單位代表就各自人力資源管理工作與各會員單位進行了交流與分享,為會員單位深化水務(wù)企業(yè)改革、加強人力資源管理工作提供了寶貴經(jīng)驗。職業(yè)院校委員會、咨詢管理委員會和建筑企業(yè)委員會代表也對企業(yè)人力資源管理建言獻策,會議氣氛活躍而有序。
協(xié)會會長張乾勝在會上發(fā)言。他對株洲水司本次年會準(zhǔn)備精心和真誠務(wù)實表示衷心感謝,對株洲水司將人力資源改革成果、題庫建設(shè)與全省同行開放、借鑒這種做法表示了肯定和贊許,希望與會的各單位以株洲水司為榜樣,積極參與協(xié)會、行業(yè)的各項活動,力爭把公用事業(yè)協(xié)會的每一次活動都落在實處,共同推進行業(yè)的進步。他希望公用事業(yè)委員會創(chuàng)新工作方式,加強與企業(yè)的溝通,多搭建平臺為企業(yè)人力資源工作更好服務(wù)。
陳克軍處長在總結(jié)講話中對公用事業(yè)委員會2016年的工作給予充分肯定。他希望公用事業(yè)委員會吸引更多市縣級水司加入,擴大協(xié)會影響;并表示將會大力支持株洲水司提出的三個平臺建設(shè)工作,促進行業(yè)技術(shù)交流,提升行業(yè)員工素質(zhì),更好地為全省水務(wù)行業(yè)發(fā)展和水務(wù)企業(yè)人力資源開發(fā)做出努力。
下午,與會代表參觀了株洲市二水廠。步入綠樹林蔭森林般的廠區(qū),大家就被優(yōu)美的環(huán)境所震撼,極具藝術(shù)感的二水廠文化墻和模范長廊讓與會代表不時駐步細細端詳,現(xiàn)代化的水廠和科學(xué)高效的管理使大家對株洲水司濃厚的文化底蘊和技術(shù)、管理能力表示贊賞,紛紛表示以后要多加強交流學(xué)習(xí),共同把水務(wù)行業(yè)建設(shè)推上新臺階。
(通訊員 李湘果)
湖南省建設(shè)人力資源協(xié)會咨詢管理委員會召開2016年年會
2016年12月29日,湖南省建設(shè)人力資源協(xié)會咨詢管理委員會2016年年會在株洲市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局召開。各會員單位代表、聯(lián)系人和湖南省建設(shè)人力資源協(xié)會秘書處部門負責(zé)人參加了會議,株洲市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志蒞臨會議指導(dǎo)。
年會由咨詢管理委員會主任委員許廣平主持。株洲市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局副局長毛承義在會上作了熱情洋溢的講話。咨詢管理委員會秘書長袁其義在會上作了2016年工作總結(jié)并對2017年工作提出了安排意見。
在會上,株洲市建設(shè)人力資源協(xié)會交流了協(xié)會與行政機關(guān)脫鉤后創(chuàng)造性開展工作的經(jīng)驗。該協(xié)會2016年上半年與行政機關(guān)脫鉤,目前擁有會員單位180多家。協(xié)會脫鉤后依法依規(guī)承接了株洲市建設(shè)教育培訓(xùn)考核工作,包括建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)三類人員考證、繼續(xù)教育和換發(fā)新證;協(xié)助組織特種作業(yè)考證及延期換證、中級技能鑒定等考證和培訓(xùn)的組織工作;協(xié)助組織土建工程專業(yè)初中級職稱考試等工作。在工作實踐中,株洲建設(shè)人力資源協(xié)會努力適應(yīng)新常態(tài)、新規(guī)則、新要求,創(chuàng)新工作思路,悟透與工作密切相關(guān)的政策法規(guī),不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力與專業(yè)素質(zhì),發(fā)展勢頭良好。在強化服務(wù)與學(xué)習(xí)中持續(xù)提升協(xié)會自身的價值和能力,打造優(yōu)秀的服務(wù)團隊,注重服務(wù)的專業(yè)性、主動性、細致性、及時性和公益性,得到廣大會員單位的一致好評,協(xié)會的影響力、號召力和凝聚力開始顯現(xiàn)。
會上,長沙市建設(shè)教育協(xié)會交流了加強協(xié)會組織建設(shè)的做法,岳陽市崗培中心交流面向市場積極承攬培訓(xùn)任務(wù)和邵陽市建設(shè)學(xué)校利用自身資源組織培訓(xùn)等經(jīng)驗。省建設(shè)人力資源協(xié)會秘書處的同志傳達了省建設(shè)人力資源協(xié)會四屆五次常務(wù)理事(擴大)會議精神。
(通訊員 袁其義)
※人力資源管理※
湖南建工集團五公司夯實人力資源管理基礎(chǔ)創(chuàng)佳績
2016年年初以來,湖南建工集團五公司人力資源工作緊緊圍繞職代會確定的工作目標(biāo),按照“調(diào)結(jié)構(gòu)、強培訓(xùn)、重考核、提服務(wù)”的工作方針,創(chuàng)新人力資源工作,取得了新的成績。
人才結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整。重點提高了財務(wù)人員、成控人員的招聘比例,共招錄應(yīng)屆高校畢業(yè)生110名,其中,本科及以上學(xué)歷占85.5%。引進成熟型人才17人。按照“提前策劃、分段實施、落實到人、跟蹤督促”的工作方針,加強職稱和執(zhí)業(yè)資格的考取工作。2016年,高級工程師專業(yè)理論考試通過24人,職稱英語(A.B類)考試通過128人,創(chuàng)歷史新高;組織了24人申報高級職稱、92人參加中級職稱考試、466人報考一級和二級建造師,47人通過二級建造師考試。
重點強化教育培訓(xùn)。成立了12個五建干部學(xué)校分校;成功舉辦了“營改增”業(yè)務(wù)知識、PPP項目管理業(yè)務(wù)知識、質(zhì)安管理人員業(yè)務(wù)知識、BIM技術(shù)應(yīng)用等培訓(xùn),有效提高了各類人員的業(yè)務(wù)技能。精心組織新員工入司培訓(xùn),對新招錄的員工按專業(yè)、分類別組織了入司培訓(xùn),并采用微信公眾號、H5畫報等形式對培訓(xùn)方案、集體活動、培訓(xùn)過程進行了三期跟蹤宣傳報道;組織了公司35歲以下的52名青年員工參加了2016年第一期青年干部培訓(xùn)班;分兩期組織了符合報考一級建造師條件的100余人進行了考前集中培訓(xùn),以提高一級建造師考試通過率。
扎實推進考核工作。根據(jù)不同層次及人員類別制定了《分公司人力資源工作績效考核辦法》《項目管理人員績效考核管理辦法》《高校畢業(yè)生員工考核管理辦法》,并通過考核,找到了存在的不足,進一步規(guī)范了公司人力資源管理。落實了2015年新進員工見習(xí)期滿考核和2013年新進員工的合同期滿考核。
穩(wěn)步提升服務(wù)質(zhì)量。制定了《人員分流安置方案》,并提交公司辦公會、董事會、職工代表會審議通過,穩(wěn)妥做好人員分流安置工作,維護職工合法權(quán)益;解決了醫(yī)保這一重大民生工程,公司籌措4000多萬元資金,成功解決了近7000名職工的醫(yī)保問題,并自籌1600多萬元用于當(dāng)年度正常繳費;補繳了2009年至今拖欠的養(yǎng)老保險費用866.19萬元,全面解決了養(yǎng)老保險欠費的問題,并從2016年4月起公司以城鎮(zhèn)職工8+2醫(yī)療保險繳費模式正常參加社會醫(yī)保,為順利推進公司改革發(fā)展奠定了基礎(chǔ);公司人力資源部嚴格按照“工作任務(wù)到人、責(zé)任到人、限時辦結(jié)”的原則,不斷強化了部門人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)意識。
(通訊員 譚勇華 廖建林)
分析行業(yè)走向 看清發(fā)展方向 做好人才規(guī)劃湖南建工集團召開人力資源工作專題研討會
12月13日,湖南建工集團人力資源工作專題研討會在五公司召開。集團副總經(jīng)理劉躍龍作重要講話,五公司董事長葉有泉致歡迎詞,集團人力資源部主要負責(zé)人、集團各單位人力資源負責(zé)人及離退辦主任參加會議,集團人力資源部部長桂茲軍主持會議。
集團副總經(jīng)理劉躍龍在講話中首先對五公司人力資源工作給予了充分肯定:五公司人才培養(yǎng)體系科學(xué),定位準(zhǔn)確;方向得當(dāng),措施有力;真抓實干,成效顯著,為五公司的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。然后,他從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度和全球化視角,論述了人力資源管理工作是集團實現(xiàn)宏偉事業(yè)發(fā)展的有效保障,是集團走向世界500強的必然要求。“春江水暖鴨先知”,作為建工人,在“一帶一路”的世界建筑大市場環(huán)境下,既要埋頭苦干,又要抬頭看路。要提前制定企業(yè)戰(zhàn)略,分析行業(yè)走向,看清發(fā)展方向,做好人才規(guī)劃、布局、結(jié)構(gòu)調(diào)整等工作,努力打造“一體兩翼”發(fā)展新格局。就人力資源管理工作,劉躍龍副總經(jīng)理提出,一要堅持正確的用人導(dǎo)向,擯棄“老板文化”;二要立足全球視角,培養(yǎng)員工擴張能力,打造狼性團隊;三要堅持按勞分配,效益優(yōu)先,兼顧公平;四要堅持以“奮斗者為本”,向基層傾斜,向艱苦一線傾斜;五要充分激發(fā)勞動者積極性,發(fā)揮知識、資源、資本價值;六要堅持物競天擇,優(yōu)勝劣汰;七要堅持能上能下,能升能降。各單位要不斷加強人力資源戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新人才選聘機制、健全完善薪酬激勵機制、加強信息化建設(shè)等,為集團的快速發(fā)展提供人才支持。
會上,集團五公司還圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、強培訓(xùn)、重考核、提服務(wù)”十二字方針,就新員工成長培養(yǎng)進行了經(jīng)驗交流。與會人員就《集團子公司負責(zé)人年度經(jīng)營管理業(yè)績考核及薪酬管理辦法》(討論稿)進行了認真討論,并提出了許多有價值的意見和建議。會議還對領(lǐng)導(dǎo)干部個人事項報告、年度班子考核等對工作進行了安排??偣救肆Y源部常務(wù)副部長、離退辦主任向延軍傳達離退休工作轉(zhuǎn)型發(fā)展相關(guān)政策,倡導(dǎo)發(fā)揮正能量,提高離退休干部幸福感。
(通訊員 戴竹 楊輝)
※技能競賽※
長沙理工大學(xué)在第五屆中南地區(qū)大學(xué)生結(jié)構(gòu)設(shè)計競賽中再創(chuàng)佳績
12月11日,為期4天的第五屆中南地區(qū)大學(xué)生結(jié)構(gòu)設(shè)計競賽在鄭州大學(xué)落下帷幕。本屆競賽以高壓輸電塔的結(jié)構(gòu)設(shè)計為題,以竹材為制作材料,要求設(shè)計高度為1000mm,頂部上下四根輸電線間距均為300mm,輸電塔平面尺寸在邊長為300mm的正方形范圍內(nèi),輸電塔內(nèi)部能容納底面直徑為250mm、高為700mm的實體圓錐。考察輸電塔結(jié)構(gòu)同時承受輸電線豎向重力荷載8公斤、1000mm高處7公斤水平電線荷載和700mm高處5公斤水平電線荷載的單側(cè)抗彎和整體抗扭承載力。長沙理工大學(xué)代表隊和長沙理工大學(xué)城南學(xué)院代表隊在領(lǐng)隊平偉軍和指導(dǎo)老師付果、鄧軍的帶領(lǐng)下,奮力拼搏、技壓群雄,長沙理工大學(xué)龍潔杰、焦立人、王子建團隊現(xiàn)場設(shè)計制作的作品——“天樞” 以92克的結(jié)構(gòu)質(zhì)量,成功承受了各級不利荷載組合,綜合結(jié)構(gòu)設(shè)計計算書得分、制作工藝得分、陳述答辯得分和加載試驗得分,以總分第1名的成績榮獲得本屆競賽唯一的特等獎。長沙理工大學(xué)城南學(xué)院韓洪誠、張林、王戊霖團隊現(xiàn)場設(shè)計制作的作品——“力行塔”以優(yōu)異的成績榮獲一等獎,獲得了本屆賽事唯一推薦參加2017年第十一屆全國大學(xué)生結(jié)構(gòu)設(shè)計競賽的資格。
(通訊員 付果)
※職業(yè)培訓(xùn)※
湖南建工集團總公司開展2016年度誠信合規(guī)培訓(xùn)
為進一步推進湖南建工集團合規(guī)建設(shè),打造開放誠信建工,11月14日,湖南建工集團總公司開展2016年度誠信合規(guī)培訓(xùn)。集團黨委書記李湘波出席會議并作重要講話,總法律顧問方拯主持會議,集團在長領(lǐng)導(dǎo)及本部管理部室、各經(jīng)營單位近400名基層管理員工參加培訓(xùn)并簽署《合規(guī)證書》。
李湘波書記在講話中指出,近年來,湖南建工集團逐步建立和完善合規(guī)組織體系和制度體系:成立誠信合規(guī)委員會,任命集團首席合規(guī)官和各單位合規(guī)負責(zé)人,設(shè)置合規(guī)專員,頒布集團在合規(guī)管理方面的第一部規(guī)章制度——《湖南建工集團誠信合規(guī)政策和程序》。同時,制定配套使用的《誠信合規(guī)管理辦法》和相應(yīng)的工作程序,從頂層制度、組織機構(gòu)、人員配備、工作程序等方面構(gòu)建了一套完善的機制。針對今后的誠信合規(guī)工作,李書記提出要求:一要加強合規(guī)建設(shè),助推集團海外業(yè)務(wù)發(fā)展。近年來,集團海外業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。集團實施“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略以來,著力轉(zhuǎn)變海外業(yè)務(wù)發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、健全管理體系。集團設(shè)立的“中湘海外發(fā)展有限公司”,已經(jīng)成為集團響應(yīng)國家“走出去”戰(zhàn)略,全面對接“一帶一路”戰(zhàn)略和加快推進集團構(gòu)建“一體兩翼”戰(zhàn)略布局的重要發(fā)展平臺。集團海外業(yè)務(wù)的良好發(fā)展,更要求集團建立完善的誠信合規(guī)體系。因此,我們要做到全面對標(biāo)、健全合規(guī)體系、加強執(zhí)行力度。二要強化合規(guī)管理,不斷完善依法治企機制。要抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個依法治企的“關(guān)鍵少數(shù)”,發(fā)揮關(guān)鍵作用;要在全集團內(nèi)培育崇尚法律、依法治企、規(guī)范經(jīng)營的良好氛圍;要建章立制,完善各種制度、規(guī)范、流程,切實建設(shè)法治企業(yè)。三要推進誠信合規(guī),打造企業(yè)文化品牌形象。要把誠信經(jīng)營作為企業(yè)立身之本;要把“以人為本”融入企業(yè)誠信文化建設(shè);要把誠信文化落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中。李書記強調(diào),企業(yè)的競爭已經(jīng)從過去單方面技術(shù)、產(chǎn)品的競爭發(fā)展為涵蓋企業(yè)責(zé)任、誠信合規(guī)理念以及職業(yè)道德水準(zhǔn)的綜合實力競爭。國際通行的企業(yè)責(zé)任理念、誠信合規(guī)理念已經(jīng)成為企業(yè)參與競爭、決戰(zhàn)市場不可或缺的軟實力。集團在實施“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略,加快邁向海外市場的過程中,必須強力推進誠信合規(guī)體系建設(shè),以高度的企業(yè)責(zé)任意識、完善的誠信合規(guī)體系、精益求精的企業(yè)精神,實現(xiàn)集團跨越式發(fā)展。
會上,湖南建工集團法律合規(guī)部部長曾良波作專題講課。他就《湖南省建筑工程集團總公司誠信合規(guī)政策和程序》(2016年版)、《湖南省建筑工程集團總公司誠信合規(guī)管理辦法》(2016年版)以及誠信合規(guī)相關(guān)工作流程進行全面講解,詳細講述合規(guī)政策和程序的十三個方面的具體內(nèi)容,進一步提高了總公司本部員工誠信合規(guī)意識,深化了對合規(guī)政策內(nèi)容和工作程序的了解。
(通訊員 戴竹)
湖南建工集團利用英特爾技術(shù)推進員工培訓(xùn)
11月10日,由中南大學(xué)、英特爾公司、湖南新云網(wǎng)聯(lián)合舉辦的透明計算系統(tǒng)產(chǎn)品發(fā)布會在長沙舉行。會后,英特爾公司及湖南部分高校負責(zé)人來到湖南建工集團透明計算建筑信息技術(shù)應(yīng)用中心參觀學(xué)習(xí)。集團董事長葉新平熱忱接待英特爾公司軟件與服務(wù)事業(yè)部副總裁Michael Greene一行,總法律顧問方拯就透明計算在湖南建工的應(yīng)用進行分析,董事會秘書吳正偉陪同考察。
葉新平董事長向英特爾公司軟件與服務(wù)事業(yè)部副總裁Michael Greene一行介紹了湖南建工集團在智慧城市建設(shè)、BIM技術(shù)發(fā)展、海外項目發(fā)展建設(shè)等情況。他指出,隨著國家經(jīng)濟體制改革步伐加快,湖南建工集團很快明確了發(fā)展方向并提出利用新信息化工具推進企業(yè)管理,從而加快集團改革改制進程,創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級,提升市場競爭力。他希望,將來能與英特爾公司及中南大學(xué)進一步合作,同時集團也將學(xué)習(xí)、引進新的技術(shù)和管理,促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
英特爾公司軟件與服務(wù)事業(yè)部副總裁Michael Greene表示湖南建工集團是優(yōu)秀的合作伙伴,英特爾技術(shù)能在湖南建工集團落地非常開心,希望接下來能與湖南建工集團進一步加強合作,開拓更大更多的合作空間和領(lǐng)域。
據(jù)悉,湖南建工集團在信息化建設(shè)過程中,借助中南大學(xué)、英特爾公司、湖南新云網(wǎng)科研的技術(shù)實力,不斷將透明計算技術(shù)融入到集團信息化建設(shè)當(dāng)中。目前,利用透明計算系統(tǒng)易管理、高性能的特點,已經(jīng)在集團人員培訓(xùn)、BIM技術(shù)當(dāng)中使用和推廣;利用透明計算存儲與計算分離、數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲的技術(shù)優(yōu)勢,為集團搭建數(shù)據(jù)云平臺,為下一階段數(shù)據(jù)采集、協(xié)同辦公建立平臺基礎(chǔ)。下一步,湖南建工集團將與中南大學(xué)等公司機構(gòu)建立的聯(lián)合實驗室,針對建筑行業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)應(yīng)用,將服務(wù)于包括BIM在內(nèi),廣域性、跨平臺、基于互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)、適合建筑行業(yè)數(shù)據(jù)采集、大數(shù)據(jù)分析以及遠程培訓(xùn)、控制、指導(dǎo)的軟硬件環(huán)境?;诨ヂ?lián)網(wǎng)透明計算應(yīng)用和各類業(yè)務(wù)軟件,通過聯(lián)合實驗室研究應(yīng)用不斷給集團輸送人才和技術(shù)。
(通訊員 戴竹 王益書)
湖南建工集團舉辦2016年內(nèi)審人員培訓(xùn)
為提升集團內(nèi)部審計監(jiān)管專業(yè)化水平,推進集團內(nèi)審工作健康發(fā)展,12月1日,湖南建工集團在六公司舉辦2016年集團內(nèi)審人員培訓(xùn),并在三公司、四公司、五公司、相山公司分別設(shè)了視頻分會場。集團專兼職審計人員和“審計人才庫”中的各類專業(yè)人員300余人參加培訓(xùn)。
省審計廳副廳長、省內(nèi)審協(xié)會會長王建軍、省內(nèi)審協(xié)會秘書長謝元發(fā)出席開班儀式,集團審計監(jiān)管部部長劉華倫主持。
王會長在開班儀式上從現(xiàn)代企業(yè)管理的戰(zhàn)略高度,深刻論述了內(nèi)部審計工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要作用,希望廣大內(nèi)審人員一要深刻理解內(nèi)部審計監(jiān)督工作的重要地位和作用,充分發(fā)揮內(nèi)部審計作用,二要努力精通審計,熟悉審計,成為內(nèi)部審計工作的行家里手;三要充分運用好審計,運用好內(nèi)部審計來提高管理水平,防范風(fēng)險。
據(jù)悉,此次培訓(xùn)為期一天半,培訓(xùn)內(nèi)容包括舞弊剖析與防范探討、內(nèi)審技術(shù)方法及案例交流、工程項目法律合規(guī)審計重點、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟責(zé)任審計注意事項和增值稅計價下新老項目的預(yù)算審計方法,內(nèi)容充實,貼合實際,參培人員受益匪淺。
(通訊員 戴竹 黃瑛)
※職教之窗※
湖南城建職院舉辦2017屆畢業(yè)生大型招聘會
11月26日上午,湖南城建職院聯(lián)合湖南省教育廳、湘潭市人力資源和社會保障局共同舉辦的學(xué)院2017屆畢業(yè)生就業(yè)供需見面會暨湘潭地區(qū)2017屆高職畢業(yè)生就業(yè)供需見面會、湘潭市2016年高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)月建筑類大型招聘會在高新校區(qū)體育館成功舉辦。集團副總經(jīng)理劉躍龍、省教育廳學(xué)生處副處長謝桂平、湘潭市人力資源和社會保障局副局長趙紅波、湘潭市人才交流中心副主任趙德林等蒞臨現(xiàn)場指導(dǎo),院長朱向軍陪同。
為了給2017屆畢業(yè)生搭建層次高、質(zhì)量優(yōu)的就業(yè)交流平臺,本次招聘會嚴格控制規(guī)模和展位數(shù)量,提高了參會單位的專業(yè)性和對口性,增強了供需的協(xié)調(diào)性,共吸引來自包括集團總公司及所屬單位、廣東湘盈建筑工程有限公司等省內(nèi)外118家優(yōu)質(zhì)單位前來招聘,提供就業(yè)崗位2500余個,吸引了校內(nèi)外近3000名畢業(yè)生前來應(yīng)聘。
招聘會持續(xù)三個多小時,會場內(nèi)人頭攢動、秩序井然。畢業(yè)生手持精心制作的簡歷,仔細研讀招聘信息,結(jié)合用人單位需求篩選適合自己的工作崗位,遞交簡歷并和用人單位深入交流,了解工作狀況。參會的畢業(yè)生通過學(xué)院就業(yè)網(wǎng)、電視臺提前獲取了參會企業(yè)的崗位信息,來到會場后便能很快找到自己心儀的企業(yè),“一步到位”投遞簡歷。
據(jù)悉,為實現(xiàn)畢業(yè)生充分、優(yōu)質(zhì)的就業(yè)目標(biāo),學(xué)院實行專場招聘和大型招聘會相結(jié)合的招聘形式。本次招聘會前,已有中建三局裝飾有限公司、中建五局、中鐵十二局第七工程有限公司、中天建設(shè)集團等50余家大型企業(yè)來校招聘,約有600名畢業(yè)生簽訂了就業(yè)協(xié)議書。
(通訊員 鄔文武)
授人以漁 助推孤兒成才
——湖南城建職院與湘西自治州開展孤兒職業(yè)教育精準(zhǔn)扶貧
2016年12月29日,湘西土家族苗族自治州孤兒職業(yè)教育合作座談會暨孤兒職業(yè)教育合作簽約儀式在州慈愛院舉行。湘西州人大常委會主任彭武長、省人社廳職建處副處長廖云飛、省中華職教社辦公室副主任馮立兵、州民政局副局長羅賢兵、州慈愛園副園長易瑜以及湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院院長朱向軍,副院長鄧宗國、胡六星,黨政辦公室主任曾懿,團委書記黃凱出席了簽約儀式,儀式由湘西州政協(xié)副主席向頂天主持。
向頂天說,治貧先治愚,扶貧必扶智,讓貧困家庭子女都能接受公平有質(zhì)量的教育,是扶貧開發(fā)的重要任務(wù),是習(xí)近平總書記對精準(zhǔn)扶貧工作的指示和要求。湘西州建立慈愛院的目的和開展孤兒職業(yè)教育,就是落實“教育扶貧”的具體措施。
羅賢兵介紹了湘西自治州現(xiàn)有孤兒2362人(其中機構(gòu)供養(yǎng)475人,散居孤兒1887人),還有事實孤兒3529人,并向與會人員介紹了國家救助相關(guān)情況。
廖云飛代表省人社廳對湘西州與湖南城建職院開展孤兒職業(yè)教育合作的舉措給予了大力贊賞,并介紹了省人社廳“中職免學(xué)費”“獎助貸政策”和“培訓(xùn)補貼”等相關(guān)政策,他表示一定會做好相關(guān)支持工作。
馮立兵代表省教育廳和省中華職教社高度肯定了湘西州與湖南城建職院開展孤兒職業(yè)教育合作的舉措,介紹了湖南“一家一”助學(xué)就業(yè)同心溫暖工程開展?fàn)顩r,表示一定會做好相關(guān)支持工作。
朱向軍對湘西州慈善總會的盛情邀請,湘西州人大、政協(xié)和省人社廳、教育廳的大力支持表示衷心的感謝,并轉(zhuǎn)達了省住建廳、建工集團的支持意見。為做好孤兒職業(yè)教育精準(zhǔn)扶貧工作,朱向軍提出了“五個精準(zhǔn)”的舉措,即,一是精準(zhǔn)宣傳:希望與湘西自治州慈善總會一起,向有意愿就讀的孤兒做好學(xué)校、相關(guān)專業(yè)等信息的宣傳工作;二是精準(zhǔn)招生:對湘西州孤兒初中、高中畢業(yè),取得畢業(yè)證后,在自主招生(單招)時同等條件下優(yōu)先錄??;三是精準(zhǔn)資助:孤兒就讀后,在入學(xué)專業(yè)選擇、學(xué)雜費、助學(xué)金、獎學(xué)金等方面給予更多的優(yōu)惠或照顧,四是精準(zhǔn)培養(yǎng):在心理輔導(dǎo)、教學(xué)管理、學(xué)業(yè)幫扶等方面有針對性地對孤兒進行培養(yǎng);五是精準(zhǔn)就業(yè):在畢業(yè)擇業(yè)輔導(dǎo)、實習(xí)實訓(xùn)、推薦就業(yè)等方面給予孤兒更多幫助、支持和照顧。朱向軍強調(diào),做到了這“五個精準(zhǔn)”,就能充分發(fā)揮教育扶貧的人才、智力、信息優(yōu)勢,提高貧困家庭脫貧能力,遏制貧困代際傳遞,為精準(zhǔn)扶貧、全面小康注入強大正能量。
彭建武對與湖南城建職院開展孤兒職業(yè)教育合作,對省人社廳、教育廳的大力支持表示感謝,并介紹了湘西州精準(zhǔn)扶貧工作現(xiàn)狀,以及在全州各縣推廣建立慈愛院的做法。希望湖南城建職院在自主招生、獎助貸、勤工儉學(xué)、推薦就業(yè)等方面給予湘西孤兒學(xué)生更多支持和關(guān)心。
會上,胡六星代表湖南城建職院向湘西慈愛院捐贈了兩臺臺式電腦和400冊圖書,朱向軍和彭武長分別代表學(xué)院和湘西州慈善總會簽訂了《開展職業(yè)教育助推孤兒成才合作協(xié)議書》。
(通訊員 袁軒宇 王恩惠)
※科技信息※
省建科院發(fā)起成立湖南省建科BIM產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展聯(lián)盟
11月5日,湖南省建筑科學(xué)研究院發(fā)起成立湖南省建科BIM產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展聯(lián)盟。省住建廳勘察設(shè)計處處長宋路明、副處長馬威、中機國際副院長賀衛(wèi)寧、省建科院院長戴勇軍、院黨委書記黃嚴等出席成立大會,為聯(lián)盟成立揭牌。
宋路明處長希望以省建科BIM產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展聯(lián)盟成立為契機,推動BIM技術(shù)在湖南省建設(shè)的全產(chǎn)業(yè)鏈上得到更快、更深的發(fā)展,成就更多優(yōu)秀的設(shè)計企業(yè)、施工企業(yè)。并通過BIM技術(shù)的推廣運用,對工程質(zhì)量、工程效益的提升發(fā)揮顯著作用。
省建科院院長戴勇軍致歡迎辭,并詳細介紹了該院BIM技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r:至今,該院BIM技術(shù)研究中心有培訓(xùn)講師及BIM技術(shù)人員近30人,同時,已與北京、上海、深圳、臺灣等地相關(guān)BIM公司進行合作,切實開展了BIM技術(shù)的實際應(yīng)用,參與了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的編寫。
據(jù)悉,湖南省建科BIM產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展聯(lián)盟以企業(yè)、高校、科研機構(gòu)、BIM咨詢服務(wù)單位和其他機構(gòu)資源組成,旨在推進我國BIM應(yīng)用技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和軟件協(xié)調(diào)配套發(fā)展,實現(xiàn)技術(shù)成果的產(chǎn)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化,形成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、優(yōu)勢互補、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的技術(shù)創(chuàng)新合作組織。
(通訊員 盧丹)
※經(jīng)驗交流※
加快人力資源改革 助推水廠更好發(fā)展
——株洲水司水廠人力資源改革紀(jì)實
人力資源是企業(yè)各項資源中最寶貴、最重要的資源。但是,一個企業(yè)光有人力資源的堆積是不夠的,只有對人力資源進行有效合理的配置,才能使其發(fā)揮最大效益。目前,株洲水司人力資源總量已趨于偏緊狀態(tài),特別是在水廠,隨著國家全面二孩政策的實施,實際缺員情況更為緊迫,設(shè)備和科技的升級又對水廠生產(chǎn)崗位員工素質(zhì)提出了更高要求。在未來人力資源增加不可預(yù)知的情況下,如何提前應(yīng)對水廠人力資源危機,是我們必須解決的當(dāng)務(wù)之急。
一、水廠改革前人力資源的狀況
株洲水司目前有四個水廠,各水廠由于業(yè)務(wù)整合、剝離,工作內(nèi)容較為單純,主要分為生產(chǎn)管理和生產(chǎn)兩個部分,其中生產(chǎn)管理崗位的辦公室、技術(shù)室人員均采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)配置;生產(chǎn)崗位班組人員按照五班三運轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)并加崗位機動人員進行配置。根據(jù)我們測算,公司預(yù)計到2020年水廠生產(chǎn)崗位員工將比2015年底減少30人,五年內(nèi)水廠生產(chǎn)崗位人員平均減員率為16.8%,且各水廠減員情況還不均衡,三水廠因為員工平均年齡最高,減員率最高,達到23.4%,四水廠生產(chǎn)崗位基本都是年輕人,未來五年減員率是0,但因其員工中育齡女職工比重大,實際工作中生產(chǎn)崗位員工階段性缺員狀況也常出現(xiàn)。測算結(jié)果是預(yù)計公司生產(chǎn)崗位員工缺員情況從2016年才會出現(xiàn),但事實上2015年水廠已經(jīng)普遍反映人手不足。
另外,水廠老員工技能單一、學(xué)習(xí)能力弱,年輕一代員工工作積極性不高,自主學(xué)習(xí)意識和進取心不強,后備力量薄弱問題,都讓水廠管理者、人力資源部和公司高層倍感壓力。
二、水廠人力資源改革目標(biāo)設(shè)定
意識到水廠在人力資源上存在的問題,2016年初公司領(lǐng)導(dǎo)決定對此進行專項攻堅。人力資源部和其他職能部室在反復(fù)調(diào)研、測算和溝通的基礎(chǔ)上,一反職能部室定制度下規(guī)矩的常態(tài),僅發(fā)布了《2016年水廠人力資源改革指導(dǎo)意見》,將水廠人力資源改革方案的制定權(quán)下放到各個水廠,鼓勵各個水廠發(fā)揮自主權(quán),大膽創(chuàng)新各自水廠生產(chǎn)運行模式?!吨笇?dǎo)意見》中只有兩個原則,一是實施水廠工資總額承包。此原則是讓水廠管理者心里踏實,減員不減效益,真正落實“能者多勞,多勞多得”;二是水廠方案涉及的各項措施要符合國家法律法規(guī)和公司政策。此原則是讓公司管理者放心,改革不盲進,合理合規(guī)是底線。
三、水廠人力資源改革的實施
各水廠根據(jù)《指導(dǎo)意見》對現(xiàn)有生產(chǎn)運行班制進行思索,考慮是否需要在當(dāng)前進行改革,以及如何進行改革。通過幾個月的摸索和技改準(zhǔn)備,2016年10月,二水廠、三水廠和四水廠逐步完成水廠人力資源改革。他們根據(jù)各自水廠現(xiàn)有人員和設(shè)備的情況對生產(chǎn)班組、崗位進行撤并、調(diào)整,和人員的優(yōu)化組合,分別成立了巡視班”、“橫班制”和“運行保障班”制度,并在此基礎(chǔ)上逐步實施公司薪酬體制外的差異化工資?,F(xiàn)就二水廠人力資源改革進行簡要介紹。
二水廠是我司2013年完成提質(zhì)改造的日供水能力30萬立方米,是一家具備深度處理能力的現(xiàn)代化水廠,有凈化場和泵站各一處。該廠除了缺員壓力,更大的壓力來自員工素質(zhì)尚無法完全達到改造后現(xiàn)代化水廠的要求。
水廠管理層在認真分析二水廠提質(zhì)改造以來,生產(chǎn)崗位技能需求的變化特點,在前期試點專業(yè)巡視崗位的基礎(chǔ)上,提出了“提高自控水平,優(yōu)化崗位設(shè)置,細化專業(yè)分工,強化培訓(xùn)管理”的人力資源改革思路,編制了《2016年二水廠人力資源調(diào)整方案》,初步探索出了一條全自動模式下全新的水廠值守模式。
1.持續(xù)提高自控水平,解放人力資源
自動化水平的高低對提高效率、降低成本、提升安全等級有著極其重要的意義,因為程序執(zhí)行命令往往比人更可靠?;谶@種思路,二水廠在今年取水泵房下層和黨校水庫兩個無人值守項目的施工方案設(shè)計與實施中,優(yōu)化原有的機組操作程序和保護程序,設(shè)置了提示性報警、自動按程序停機、故障緊急跳機三層分級保護,極大地提高了機組運行的安全可靠性;將儀器儀表的監(jiān)測代替人工現(xiàn)場識別,實現(xiàn)了機組運行信號的實時全方位監(jiān)控,同時,加大新技術(shù)的應(yīng)用,新增同步電機勵磁碳刷監(jiān)視和機組噪音綜合頻譜監(jiān)測,開創(chuàng)了我司應(yīng)用先列,具有的較好的示范和推廣價值;設(shè)置上位機一鍵操作,改變了原有的一人操作、一人監(jiān)護的本地操作模式,人員操作更為安全;新增黨校水庫紅外感應(yīng)系統(tǒng)和遠程監(jiān)視喊話系統(tǒng),實現(xiàn)了遠程監(jiān)控、遠程報警、遠程驅(qū)離的無人值守模式。泵房下層和黨校水庫兩個無人值守項目完成實施后,生產(chǎn)操作崗位縮減編制6人。
2.優(yōu)化崗位設(shè)置,合理配置人力資源
二水廠提質(zhì)改造完成后,自動化、信息化水平得到極大提高,設(shè)備運行信號基本實現(xiàn)自動監(jiān)測,日常操作也實現(xiàn)了自動化,因而設(shè)備和在線儀表的可靠性對于二水廠的安全生產(chǎn)來說顯得尤為重要,如何適應(yīng)新常態(tài)下的這種特點,對設(shè)備巡視的專業(yè)化提出了更高的要求。
(1)改革前:二水廠原凈化班組分為制水和巡視兩個崗位,人員定期輪換,意味著操作員必須同時掌握制水和巡視兩個崗位的專業(yè)技能,二水廠提質(zhì)改造后,設(shè)備和儀表數(shù)量成倍增加,成套設(shè)備也更為復(fù)雜,二水廠雖然加大了巡視技能的培訓(xùn)力度,但巡視效果仍然參差不齊。
(2)改革后:本輪調(diào)整按照細化專業(yè)分工的思路,將巡視崗位從凈化班組剝離出來,挑選三名責(zé)任性強、技能水平高的黨員骨干,組建了專職巡視班組,并由一名專職技術(shù)員負責(zé)管理;按照分級巡視、量化考核的原則編制了新的《二水廠巡視規(guī)程》,上崗前,由廠領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員對巡視人員專門進行了為期兩個月的強化培訓(xùn)。此輪調(diào)整使巡視員崗位編制從原有模式下的5人減為3人,人員雖然減少但專業(yè)技術(shù)力量卻增強了。
二水廠操作崗位調(diào)整一覽表
崗 位 |
2016年編制 |
調(diào)整前 |
調(diào)整后 |
凈水崗位 |
19人 |
3×5+3人 |
2×5+2人 |
司泵崗位 |
19人 |
3×5+3人 |
2×5+2人 |
荷葉塘 |
2人 |
2人 |
2人 |
黨校水庫 |
1人 |
1人 |
0人 |
巡視崗位 |
0人 |
0人 |
3人 |
值班長 |
2人 |
2人 |
2人 |
合 計 |
43人 |
40人 |
31人 |
備注:3×5+3表示每班3人、五班運轉(zhuǎn)、3人機動代班
3.強化培訓(xùn)管理,提高人崗匹配度
崗位的優(yōu)化設(shè)置完成,執(zhí)行的最終效果還要靠人。因此,加強人員的培訓(xùn),迅速提高人崗匹配度,是改革能否真正成功的關(guān)鍵。為此,二水廠在培訓(xùn)方式上,除了對專業(yè)巡視員進行一對一的輪訓(xùn),還利用本輪崗位減員的有利條件,把生產(chǎn)崗位人員按技能水平程度分批抽出,對操作工序?qū)嵤┓謱臃旨壝搷徟嘤?xùn),加強培訓(xùn)的針對性,比起以往大班集中模式培訓(xùn)效果明顯提升,保證了崗位調(diào)整的順利實施。
4.完善應(yīng)急管理,提高安全保障水平
一線生產(chǎn)崗位人員的減少前提是安全保障能力的提升,特別是夜間安全應(yīng)急響應(yīng)能力,為此,二水廠進行了一系列的制度安排:首先,打造以專業(yè)巡視人員為主的應(yīng)急處理隊伍,一旦發(fā)生應(yīng)急事件,第一時間由巡視員組織調(diào)動凈化場、泵房值班員進行協(xié)同應(yīng)急處置;利用二水廠安全生產(chǎn)微信群和OA系統(tǒng),隨時發(fā)布安全生產(chǎn)動態(tài),提高了安全隱患處置的響應(yīng)速度,也便于廠領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員遠程指導(dǎo)隱患處置;專業(yè)巡視人員負責(zé)夜間以及節(jié)假日設(shè)備和在線儀表的簡單維護,提高了設(shè)備的完好率;下一階段,加大專業(yè)巡視人員的培訓(xùn)力度,讓其專門負責(zé)高風(fēng)險的特種作業(yè)操作,減少誤操作的風(fēng)險。
四、水廠人力資源改革的效果
從目前各水廠運營情況來看,此次人力資源改革取得令人滿意的效果。在今年水廠依舊是人員凈流出的狀況下,保持了良好的安全生產(chǎn)秩序。改革后,二水廠、三水廠到2020年依然可以保持生產(chǎn)崗位人員富余。四水廠調(diào)度崗位員工的工作職責(zé)減輕,使水廠在用人上有更多回旋的余地。
人力資源改革目標(biāo)基本實現(xiàn),我們認為此次改革實現(xiàn)了員工和企業(yè)的雙贏。首先是員工收益,一是員工不同崗位間的輪換、協(xié)作,使員工素質(zhì)得到了普遍提高,員工崗位勝任力明顯提升,二是水廠績效制度的落實使其價值與回報對等,三是改革給員工提供了更為廣闊的平臺,獲得更多實現(xiàn)自我的機會。其次是企業(yè)收益,此舉不僅緩解了水廠人力資源緊張問題,大幅推動了水廠的管理創(chuàng)新和技術(shù)升級,而且技術(shù)改造過程也培養(yǎng)和鍛煉了我們的技術(shù)力量,使水廠安全生產(chǎn)的保障實力得到進一步加強,最重要的是改革中公司高層和職能部室的大膽放權(quán),讓水廠管理者感得信任和鼓舞,生產(chǎn)崗位員工得到實惠和成長,使他們樂于參與到公司改革中來,有利于企業(yè)的和諧發(fā)展,也為下一步公司各項改革推進積累了經(jīng)驗,打下了夯實的基礎(chǔ)。
改革的道路是沒有終點的,我們將繼續(xù)努力不斷完善,把人力資源工作做實做精,力爭實現(xiàn)管理出效益,為企業(yè)更好更快發(fā)展出力。
(通訊員 李湘果)
地址:長沙市雨花區(qū)高升路268號和馨佳園5棟202室 電話:0731-88950526 傳 真:0731-89676270 郵編:410116 電子郵箱:532157270@qq.com |
報:住房城鄉(xiāng)建設(shè)部相關(guān)司處、中國建設(shè)教育協(xié)會、兄弟省市住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳人教(科技)處、本省住建廳及相關(guān)廳局 送:各市州建設(shè)行政主管部門、部分兄弟省市建設(shè)教育(人力資源)協(xié)會(培訓(xùn)中心)、省建設(shè)人力資源協(xié)會各團體會員 |